1）辅导老师去到我们企业，召集所有部门开交流会，了解企业的大体情况，然后根据这个情况去分配任务，告知各部门需要准备的资料；（例如：销售部，需选择部分销售合同，完善客户满意度调查表等）

2）组织各部门编制质量手册，程序文件、作业指导书等；并培训员工掌握工作文件和流程。

ISO 9001文件建立主要关注以下几个方面：

1. 组织管理：包括制定和实施组织目标、策略和政策、法律法规，国家/行业标准，实施资源分配和协作、建立沟通机制等；

2. 过程管理：包括制定和实施过程流程、标准化操作程序、制定质量检验、测试和测量程序等等；

3. 资源管理：包括管理和优化组织内各种资源，如人员、设备、材料和技术等等；

4. 持续改进：包括收集反馈信息、数据分析、制定改进计划、实施改进等等，旨在不断提高组织整体的运作效率和质量水平。

5. 七大管理原则，PDCA戴明循环圈，风险识别，持续改善业绩。

 总的来说，ISO 9001标准主要是对企业内部质量管理体系的要求，涵盖了企业的各个方面，从上至下、从内到外，要求企业建立一套完整的质量管理体系，为企业的可持续发展提供支撑。

 3）检查各部门的任务是否完成，工厂生产设备台账，合格供应商台账，质量文件清单，质量表单/记录清单，计量器具台帐等是否齐备，且检测设备是否校准，规划生产流程图，内审，管评资料汇总归档，改善一些不足的地方。