因公司发展需要，于今年初乔迁新址，工厂占地面积比原来扩大1倍。公司股东会决定新厂导入ISO9001质量管理体系，提升企业形象，提升公司管理绩效，确保产品质量精益求精。公司聘请专业辅导机构的老师对企业进行ISO9001辅导。

 原计划6个月完成文件的编制和体系的试运行工作，结果3个月就完成上述工作；ISO9001体系初期推动时，遇到很多问题。如：管理层对质量体系标准条款不了解，员工配合度不高；文件方面质量手册中经营理念，质量方针，质量目标反复修改，部门职责多次修订，最终定稿，并与部门负责人签订《岗位职责说明书》。

 敲定文件架构，确定程序文件及作业指导书，检验指导书，设备操作安全规程，来料检验基准等编制份数；于此同时批准的体系文件同步展开培训工作，经过几轮的强化培训，实操演练，部门负责人及员工熟悉了本部门文件内容和作业流程，员工能按文件规定执行作业并记录。

 公司于2023.6.13接受了船级社第一阶段的文件审核，并顺利通过。于2023.7.8~9接受了船级社第二阶段的现场审核，审核发现3个普通问题。公司聘请的专业辅导老师与管理代表积极配合，在一周内完成了外审问题原因分析与整改措施拟定，二周内完成整改证据的提交，从而缩短了公司取证时间。为销售开拓市场，赢得客户信任打下了扎实基础。

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