（5）ISO9001运行落实到位
    “制标不易，贯标更难”。文件化的ISO9001建设完成后，使其有效运行并不断完善，才是贯标ISO9000标准的目的。对文件的落实到位，主要应抓好以下几项工作：
    一是必须持续进行对ISO9001文件的宣传教育。ISO9001的运行与传统管理是有重大区别的，只有通过持续的宣传教育，才能使企业各级各岗按ISO9001文件的要求规范操作。首先，在企业ISO9001文件公布后，可召开动员大会，重申ISO9001文件就是本企业的质量管理大法，并尽快形成共识。其次是要立足于各部门、各层次组织自学，尽快熟练掌握。学习应有所侧重；管理层应着重弄懂质量手册的规定和要求；执行层应着重弄懂弄通程序文件的规定和要求；而操作层应着重弄懂弄通作业（检验）指导书（卡）的规定和要求。再次是为各部门举办专题讲座，着重加深对程序文件规定和要求的理解和把握。

最后是编制企业贯标宣传手册，把企业的质量方针、质量目标、贯（标认证的意义、过程内涵、程序要求、岗位责任制等内容纳入其中，人手一册，使之能较快深入到全体员工的意识中，使贯标工作的安排、进度、要求贯穿于员工的日常工作之中，使ISO9001的试运行得到操作层、执行层绝大多数人的理解和配合。只有这样，ISO9001运行才能顺利开展。

二是必须持续推进ISO9001文件规定的贯彻落实。传统管理是弱势之一在于工作有布置，但不太讲究落实和效果。因此，在贯标初期，必须迅速改变传统管理重部署轻落实的做法，代之以“有法必依，执法必严，违法必究”。企业ISO9001文件颁发后，文件编写人员可到各部门文件实施现场指导，进行双向交流，明确能做的先做，不理解的再学文件，以最快的速度使执行层和操作层对ISO9001文件的运作取得共识。

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