企业要切实推行ISO9001标准，必须要落实以下 “五个到位”：
（1）最高管理者推动到位
   “管理者推动”是贯标工作成功的关键，表明最高管理者认识到位，有决心，有毅力推动。这也是ISO9001标准在“7项基本原则”中将“领导作用”列为第二位要因。例如，某企业老总，为了学习ISO9001标准接受连续两天两晚18个课时的强化贯标培训，上课期间手机关机推辞掉一切应酬，自始至终参加听课与考试，使贯标工作有了良好的开端。该老总认为，只有自己了解ISO9001标准的要求，才能清楚企业到底缺什么，才能制定有针对性的质量方针核目标。在他的亲自主导下，制（修）订了内部管理文件——改变了制度不全、工作无序、忙碌混乱的现象；外树信誉——实现管理与国际标准接轨，向顾客作出满足其要求的质量承诺。并组织全体员工开展大讨论，扫除贯标过程“无用”论， “不必要”、“形式主义”等思想障碍，摒弃旧作业习惯、达到管理者推动到位、全体员工认识到位，为企业贯标工作打下良好基础。

 粉末冶金海江

1）建厂6~7年，产品出口北美和欧洲，国内积累多个名企及60~70个忠诚客户。

 2）除粉末冶金巨头，同等规模工厂里，海江具备前10强的技术研发与制造质量

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